- ساینس فایل
- دانلود پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای ( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)
- دانلود پاورپوینت روند توسعه مدل برنامهریزی استراتژیک
- پاورپوینت عروق خونی
- پرسشنامه بررسی بدحجابی در بین دانشجویان
- دانلود پاورپوینت تمرینات PNF
- فایل فلش فارسی SM-J7008 حاوی اندروید 5.1 قابل رایت از طریق ادین
- پاورپوینت ورزش و فشار خون
- پاورپوینت برای ارائه پروژه تولید و نیروگاه
- دانلود کامل ترین تحقیق و پروژه CNG
تحقیقی در موردده اصل تغییر مدیریت تحقیقی در موردده اصل تغییر مدیریت |
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | doc |
حجم فایل | 13 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 30 |
توجه: این فایل میتواند هم به عنوان تحقیق و هم به عنوان مقالهمورد استفاده قرار گیرد
فرمت : Word(قابل ویرایش و اماده پرینت)
تعداد صفحات: 30
تصویر:این فایل فاقد تصویر می باشد
فونت:roya
سایز:حداکثر و معمول 24
سر فصل ها:
- middot; چرا بهترین برنامه ریزیهای آنها به شكست می انجامد و از بین می رود
- middot; آغاز از مراتب بالای سازمان
- middot; مشاركت همه سطوح سازمان
- middot; رسمیت بخشیدن به برنامه تغییر
- middot; ایجاد حس مالكیت و مسئولیت پذیری
- middot; مطلع كردن كاركنان
- middot; بررسی و ارزیابی فرهنگ
- middot; شناسایی صریح و دقیق فرهنگ
- middot; آمادگی برای مسائل غیرمنتظره و پیش بینی نشده
- middot; گفتگو با اعضای سازمان
- middot; منابع
چکیده :
به زمانی برمی گردیم كه مدیران اجرایی شركتهای بزرگ، به دنبال یك هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان كسب منفعت، كمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی كه تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی كه اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل كنند. قیمتها تحت كنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.
اما امروزه شفافیت بازار، نیروی انسانی پویا، رونق سرمایه جهانی و ارتباطات سریع موجب گردیده است تا سناریوی قدیمی رضایت بخش با نگاه دقیق تری موردبررسی قرار گیرد. امروزه اكثر صنایع و تقریبا" تمامی شركتها - از غولهای صنعتی تا خرده پاهای تجاری - بر روی هدف مشترك مدیریت یعنی <<تغییر>> كه در گذشته به كلی از آن پرهیز می شد، تمركز كرده اند.
برنامه تغییر، بیشترین مدیران اجرایی را با یك كشمكش ناآشنا و غریب مواجه كرده است.